贏勝節(jié)能集團召開精益生產二期項目關閉總結大會

2017年12月19日，贏勝節(jié)能集團二期精益生產項目總結大會順利召開。集團高級副總裁張總、冠卓咨詢總經理李驊等3位咨詢顧問出席了本次會議，聽取了8大項目團隊的精益項目改善報告，并于會議現(xiàn)場公開透明地評比出精益管理改善優(yōu)秀團隊，并為優(yōu)秀團隊頒獎。

會議伊始，播放了本次精益推進工作匯報視頻，全面呈現(xiàn)了7個月企業(yè)精益改善過程以及各部取得的成果；視頻同時彰顯了全體員工參與精益生產項目的熱情和活力。

而后，由集團橡塑包裝、背膠復合、密煉、殼寶、外墻等8大精益生產項目代表分別對各部此次項目已取得的成果、仍遺留的問題，以及后期持續(xù)改善的行動計劃及實施方案做了報告。各部門通過前期精益知識的儲備、精益素養(yǎng)的養(yǎng)成，生產作業(yè)日趨規(guī)范化、系統(tǒng)化，在提高效率、消除浪費等方面都取得了階段性的成果。尤以橡塑包裝、背膠復合人均效率提升明顯，呆滯品庫存降低明顯。

集團高級副總裁張總為各優(yōu)秀團隊頒獎，冠卓咨詢李總為優(yōu)秀人才授予精益六西格瑪綠帶資格認證，并寄語：在精益理念中，“持續(xù)改進”是一條重要原則，要持續(xù)不斷以精益生產為主導管理思想和工具，助力企業(yè)提升績效、培養(yǎng)人才、改善現(xiàn)場，最終提升企業(yè)的競爭力。

會議最后，集團高級副總裁張總對本期精益生產項目作總結報告。張總表示：在本次精益項目中，涌現(xiàn)了不少新型人才，為公司的高速發(fā)展奠定了人才基礎；同時精益項目是持續(xù)的，項目只是階段性告一段落，精益生產革新活動將在我司長期推行下去，固化成果，推廣實施，確保項目成效的長期延續(xù)。改善三日易，堅持百日難。我們要持續(xù)運用精益管理模式，切實提升企業(yè)的競爭力，期待2018年獲得新突破！